Des partenariats pour gérer les questions sociales

Objectif

• Résoudre les questions sociales qui entravent l’atteinte de l’objectif emploi
• Se doter de ressources partenariales pour passer le relais sur les difficultés sociales et renforcer les actions de médiation vers l’emploi

1. La gestion des questions sociales

Lignes de force

L’accès à l’emploi est une ressource première pour résoudre des difficultés sociales

Résoudre les questions sociales est un complément pour l’objectif emploi et son maintien, pas une condition préalable

Mettre en relation le ou la salarié.e  en transition professionnelle avec les réseaux qui pourront apporter des solutions et l’accompagner sur ces sujets

Quelles actions ?

• Lors de la prise de poste, repérer avec les salarié.e.s les situations sociales qui peuvent entraver leurs avancées professionnelles (logement, santé, mobilité…)
• Faire émerger les ressources disponibles :
• Chez les partenaires
• Par les salarié.e.s ou leur entourage
• En complément si besoin, par l’équipe
• Aider les salarié.e.s à dégager leurs priorités (traitement conjoint avec l’emploi, priorité à l’emploi, priorité aux questions sociales…)
• Relayer vers les organisations ou partenaires compétents sur ces sujets

2. Les partenariats avec des acteurs sociaux et professionnels

Lignes de force

A chaque organisation son objectif majeur : emploi, santé, logement, suivi social…

Organiser une réciprocité des services entre les organisations et mettre en évidence les complémentarités entre la SIAE et les autres acteurs du territoire

On ne peut pas tout faire !

Quelles actions ?

 Au début :

• Prendre contact avec les partenaires pour développer une coopération
• Repérer avec eux les spécificités et complémentarités de chacun
• S’accorder sur des logiques de coopération (objectifs, apports de chacun…), des modalités concrètes et un plan d’action commun

En cours :

• Faire des points réguliers avec les partenaires (mails, téléphone, réunions…) pour suivre les avancées communes, les questions et difficultés à dépasser ensemble, s’accorder sur les solutions à mettre en œuvre, les rôles de chacun, les délais de suivi et d’ajustement
• Construire au fur et à mesure les modalités concrètes des liens complémentaires avec les entreprises (retours d’informations, relais sur des actions de rencontres ou d’immersions, gestion et partage d’offres)
• Idem pour les liens avec les salarié.e.s en transition professionnelle (présentation des services, orientation des publics…)
• Organiser des points d’étape de manière régulière (tous les 6 mois, une fois par an…) pour valider des leviers de coopération positifs, poser les zones d’ombre dans le partage des actions et des rôles et ajuster en fonction, s’accorder sur les évolutions de la coopération