Objectif : Repérer des atouts et objectifs pour le salarié, des besoins pour l’entreprise, puis leur convergence possible pour un contrat

LIGNES DE FORCE

• L’immersion est une formidable occasion d’embauche
• Y consacrer du temps est rentable
• Avoir les échos des deux parties et chercher leur synergie

CÔTE SALARIE  : ACTIONS POUR UNE IMMERSION

Avant

En fonction de la rencontre préalable avec l’employeur :

• Aider à clarifier les objectifs pour cette immersion
• Présenter la démarche administrative et signer le CERFA
• Porter attention aux modalités (lieux, horaires, matériel…)

Pendant

S’informer sur le démarrage le premier jour

Avoir un retour à mi-parcours

• Valoriser la prise de poste côté salarié et côté encadrement
• Si besoin voir avec le salarié la nécessité d’ajuster les objectifs ou les actions à réaliser
  

A la fin

Faire le point avec le salarié :

• Confirmer les atouts et en repérer de nouveaux
• Valoriser le soutien du management
• Évaluer l’intérêt pour le poste ou rebondir sur d’autres
•  S’accorder sur des perspectives concrètes

COTE EMPLOYEUR  : ACTIONS POUR UNE IMMERSION

Avant

En fonction de la rencontre préalable avec le salarié :

• Déterminer le poste de travail et les activités à réaliser
• Définir précisément les modalités de prise de poste
• Présenter la démarche administrative et signer le CERFA

Pendant

S’informer sur le démarrage le premier jour

Avoir un retour à mi-parcours

• Valoriser la prise de poste côté encadrement et côté salarié
• Si besoin intervenir avec l’employeur pour ajuster les objectifs et ou les actions d’appui de l’encadrement à réaliser

A la fin

Faire le point avec l’employeur

• Valoriser les processus de management
• Valoriser les atouts du salarié
• Voir les besoins possibles faisant suite
• S’accorder sur des perspectives concrètes

CONSEIL

Entretien à trois pour échanger et décider conjointement de suites opérationnelles dont possibilité de contrat