Développer les liens entre employeurs et salarié.e.s par des actions de rencontres ou sur poste, pour initier des contrats de travail favorables aux deux parties

LIGNES DE FORCE

1. Toute mise en situation est bonne à étudier
2. Ne pas attendre… pour ne pas mettre en situation… d’attente !
3. Bien structurer la mise en situation l’emporte sur trouver la situation idéale

LOGIQUES CLEFS

SEVE multiplie les mises en situation tout simplement pour favoriser les chances de ‘’bonne rencontre au bon moment’’. Elles sont de 3 sortes pour varier les options :

• Rencontres, type visite, job meeting, entretien…
• Immersions en stage ou période sur poste
• Offres d’emploi générées par ces actions ou repérées par ailleurs

Une autre idée clef est la réactivité. La prise de poste en SIAE (chantier, mise à disposition, production) est, de fait, une première mise en situation professionnelle. L’équipe l’utilise alors comme tremplin pour initier rapidement celle en entreprise… et ainsi de suite par aller-retour entre production et médiation, jusqu’à obtention d’un contrat durable.

Enfin, la force de l’équipe réside dans sa capacité à exploiter les mises en situation professionnelle. Il s’agit, à chaque fois avec le salarié et l’employeur, de mettre en exergue

• D’abord les éléments positifs
• Ensuite les intérêts convergents
• Et selon, les marges de manœuvre pour poursuivre ou rebondir.