OBJECTIF : Obtenir des conseils, relais, immersions, offres

LIGNES DE FORCE

1. Préparer la rencontre autant avec l’employeur qu’avec le salarié
2. Si rencontre collective il y a, équilibrer la parole entre le salarié/employeur
3. L’exploitation de la rencontre est ‘’cruciale’’

Salarié.e.s : Actions pour une rencontre

Avant

• Aider à clarifier le ou les objectifs pour cette rencontre ;
• Préparer à la présentation et à des questions ;
• Porter attention aux modalités (supports, disponibilités, mobilité…).

Pendant (si la SIAE est représentée)

• Si rencontre individuelle : rôle du permanent = cadre de la médiation ; rôle du salarié.e = présenter ses atouts et objectifs et dialoguer avec l’employeur ;
• Si rencontre collective : rôle du permanent = animer le lancement de séance, et en cours si besoin ; rôle des salarié.e.s = présenter leurs atouts, répondre aux questions de ou des employeurs et dialoguer sur des perspectives.

Après

• Faire le point avec le.a salarié.e sur ce qu’il en retire. Valoriser sa participation et compléter si besoin ;
• Creuser les apports, les questions en suspens et les pistes suivantes possibles avec l’entreprise ou ses relais ;
• Aider le.a salarié.e à formaliser les perspectives qu’il.elle en donne et s’accorder sur les actions correspondantes de chacun.

Employeur : action à mener

Avant

• S’accorder sur le cadre et les modalités de la rencontre
• Valoriser le.a ou les salarié.e.es sur un ou deux points clefs
• Vérifier les modalités d’organisation (horaires, lieux…)

Pendant (si la SIAE est représentée)

• Si rencontre individuelle : rôle du permanent = cadre de la médiation ; rôle de l’employeur = présenter son entreprise et dialoguer avec le.a salarié.e
• Si rencontre collective : rôle du permanent = animer le lancement de séance, et en cours si besoin ; rôle de l’employeur = présenter l’entreprise, répondre aux questions des salarié.e.s et dialoguer sur des perspectives

Après

• Faire le point avec l’employeur sur sa participation.
• Valoriser ses apports et compléter selon.
• Creuser les informations, questions en suspens, et les pistes suivantes possibles avec le.a salarié.e
• Aider l’employeur à formaliser des perspectives concrètes et en fonction, s’accorder sur les actions correspondantes